松下幸之助、ビル・ゲイツ、そしてS・ジョブズ――
カリスマ経営者たちも、この戦略を知っていた。
逆境を乗り越える強い組織のつくり方から、人びとの心をつかみ、富を創造する秘訣まで。
小さな宗派を一代で100万人規模へと発展させた“極意”がこの一冊に。
【蓮如の生まれ変わりは、あの有名経営者!?】
■■ 蓮如の人物紹介 ■■
1415~1499年。室町時代の浄土真宗の僧。京都東山大谷の本願寺第八世(七世・存如の長子)。延暦寺から迫害を受けながらも、衰退していた本願寺教団の再興に努め、「御文」と呼ばれる手紙を全国の門徒へ発信。北陸地方を中心に教勢を拡大し、越前の吉崎に一大宗教都市を築くなど、現在の浄土真宗の基礎を築いた。
◇◇ 霊言・守護霊霊言とは ◇◇
「霊言現象」とは、あの世の霊存在の言葉を語り下ろす現象のことをいう。これは高度な悟りを開いた者に特有のものであり、「霊媒現象」(トランス状態になって意識を失い、霊が一方的にしゃべる現象)とは異なる。外国人霊の霊言の場合には、霊言現象を行う者の言語中枢から、必要な言葉を選び出し、日本語で語ることも可能である。
また、人間の魂は原則として六人のグループからなり、あの世に残っている「魂のきょうだい」の一人が守護霊を務めている。つまり、守護霊は、実は自分自身の魂の一部である。したがって、「守護霊の霊言」とは、いわば本人の潜在意識にアクセスしたものであり、その内容は、その人が潜在意識で考えていること(本心)と考えてよい。
カリスマ経営者たちも、この戦略を知っていた。
逆境を乗り越える強い組織のつくり方から、人びとの心をつかみ、富を創造する秘訣まで。
小さな宗派を一代で100万人規模へと発展させた“極意”がこの一冊に。
【蓮如の生まれ変わりは、あの有名経営者!?】
■■ 蓮如の人物紹介 ■■
1415~1499年。室町時代の浄土真宗の僧。京都東山大谷の本願寺第八世(七世・存如の長子)。延暦寺から迫害を受けながらも、衰退していた本願寺教団の再興に努め、「御文」と呼ばれる手紙を全国の門徒へ発信。北陸地方を中心に教勢を拡大し、越前の吉崎に一大宗教都市を築くなど、現在の浄土真宗の基礎を築いた。
◇◇ 霊言・守護霊霊言とは ◇◇
「霊言現象」とは、あの世の霊存在の言葉を語り下ろす現象のことをいう。これは高度な悟りを開いた者に特有のものであり、「霊媒現象」(トランス状態になって意識を失い、霊が一方的にしゃべる現象)とは異なる。外国人霊の霊言の場合には、霊言現象を行う者の言語中枢から、必要な言葉を選び出し、日本語で語ることも可能である。
また、人間の魂は原則として六人のグループからなり、あの世に残っている「魂のきょうだい」の一人が守護霊を務めている。つまり、守護霊は、実は自分自身の魂の一部である。したがって、「守護霊の霊言」とは、いわば本人の潜在意識にアクセスしたものであり、その内容は、その人が潜在意識で考えていること(本心)と考えてよい。
コラム
目次
まえがき
1 百万信徒をつくった浄土真宗の中興の祖・蓮如を招霊する
2 なぜ浄土真宗は急速に広がったのか
3 政治を絡めた蓮如のマーケティング戦略
4 発展する宗教の「組織づくり」とは
5 経営サイドの「甘え」が顧客の足を遠ざける
6 「伝統宗教の危機」と「生き残り戦略」
7 幸福の科学の「運営システムの問題点」を指摘する
8 幸福実現党をどのように見ているのか
9 蓮如は現代に生まれている! ?
10 富が集まってくる「経営者の感覚」
11 蓮如の霊言を終えて
あとがき
1 百万信徒をつくった浄土真宗の中興の祖・蓮如を招霊する
2 なぜ浄土真宗は急速に広がったのか
3 政治を絡めた蓮如のマーケティング戦略
4 発展する宗教の「組織づくり」とは
5 経営サイドの「甘え」が顧客の足を遠ざける
6 「伝統宗教の危機」と「生き残り戦略」
7 幸福の科学の「運営システムの問題点」を指摘する
8 幸福実現党をどのように見ているのか
9 蓮如は現代に生まれている! ?
10 富が集まってくる「経営者の感覚」
11 蓮如の霊言を終えて
あとがき
お客様の声
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驚きです。
こんなに厳しい内容の本を出版したということが驚きです。
2016/12/08 東京都/60代/女性/主婦さんからの投稿 おすすめレベル:★★★★★
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商品情報
蓮如の霊言 宗教マーケティングとは何か
- ・
- 1,540 円(税込)
- ・四六判 187頁
- ・発刊元
- 幸福の科学出版
- ・ISBN
- 978-4-86395-854-8
- ・発刊日
- 2016-11-12
- ・在庫
- アリ
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卓越した経営マインドの持ち主
親鸞が開いた浄土真宗を、一代で100万信徒の教団にした蓮如。本書では、どのようにして地方の小さな組織を巨大化することができたのか、その秘訣に迫っている。「御文」という手紙でのPR、財務組織「講」の構築、信徒サービスなど、室町時代に行っていたマーケティング戦略を、蓮如自身が解説。さらに有名経営者として、現代日本に生まれ変わっていることも明らかに。どんな状況からでも、常勝軍団を築く蓮如流組織論は、競争の厳しい現代の経営に役立つはずだ。