経営が成功するコツ
実践的経営学のすすめ
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この一冊が、「成功の扉」を開く
黄金の鍵となる。
二宮尊徳や松下幸之助のような
マイナス要因をプラスに転化していく経営能力を。
実際に一代で世界的組織を創り上げた著者が説く
黒帯経営者を育てる創造的なヒント集。
◇なぜ経営学ではなく経営成功学なのか
◇実例から見る付加価値とは何か
◇顧客をファンに変える信用づくりとは
◇人材を上手に活用するには
◇起業家や経営者に求められること
新たな事業を起こし、
大企業へと成長させる「実践的経営学の要諦」
【大学シリーズ NO.21】
黄金の鍵となる。
二宮尊徳や松下幸之助のような
マイナス要因をプラスに転化していく経営能力を。
実際に一代で世界的組織を創り上げた著者が説く
黒帯経営者を育てる創造的なヒント集。
◇なぜ経営学ではなく経営成功学なのか
◇実例から見る付加価値とは何か
◇顧客をファンに変える信用づくりとは
◇人材を上手に活用するには
◇起業家や経営者に求められること
新たな事業を起こし、
大企業へと成長させる「実践的経営学の要諦」
【大学シリーズ NO.21】
目次
まえがき
第1部 経営が成功するコツ
1 成功を目指さなければ「経営」ではない
2 「どこにでもあるもの」から「価値」を生み出し、付け加えていくこと
3 実例から見る「付加価値とは何か」
4 顧客を「ファン」に変える信用づくりのコツ
5 成長企業における人材活用の注意点
6 発展に合わせて“脱皮”していく
7 リスクは分散せよ
8 起業家は「アイデアマン」であれ
9 「ブラック企業批判」をする人は経営者に向かない
10 最終的には「ミッション経営」を目指せ
11 マーケティングとしての「ランチェスター法則」
12 経営者は常に「勉強」を続けよ
第2部 質疑応答
1 経営を成功させる経営者の資質とは
2 「撤退戦」と「見切り」の大切さについて
あとがき
第1部 経営が成功するコツ
1 成功を目指さなければ「経営」ではない
2 「どこにでもあるもの」から「価値」を生み出し、付け加えていくこと
3 実例から見る「付加価値とは何か」
4 顧客を「ファン」に変える信用づくりのコツ
5 成長企業における人材活用の注意点
6 発展に合わせて“脱皮”していく
7 リスクは分散せよ
8 起業家は「アイデアマン」であれ
9 「ブラック企業批判」をする人は経営者に向かない
10 最終的には「ミッション経営」を目指せ
11 マーケティングとしての「ランチェスター法則」
12 経営者は常に「勉強」を続けよ
第2部 質疑応答
1 経営を成功させる経営者の資質とは
2 「撤退戦」と「見切り」の大切さについて
あとがき
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大分県/40代/男性/会社員 様2016/09/02
★★★★★本書がサクセスへの扉を開く黄金の鍵となることを祈りながら…
足かけ34年かかってグループを創ってきた著者の命がけの戦いの記録が背景にあって、智慧を結晶化させ、学問として昇華させたいという願いは叶うと思う。本書がサクセスへの扉を開く黄金の鍵となることを祈りながら、実践的経営学のすすめが実際に役に立つことを願いたいという感想を持ちました。
